观潮的螃蟹丨湖南这里的村庄“合并同类项”

红网时刻新闻记者(xīnwénjìzhě) 姚宇超 益阳报道 从益阳市赫山区东部湖区空中俯瞰，一条52公里长的(de)“五好两宜”和美乡村环线公路，如银链(yínliàn)蜿蜒。 这条环线串起泉交河镇和(hé)欧江岔镇相邻的10个村(gècūn)，湖泽、田野、民居相映成趣，美不胜收。 ▲赫山区“五好(wǔhǎo)两宜”和美乡村。（图源：泉交河镇） 曾经的泉交河镇和欧江岔镇，村与村之间不联通，发展(fāzhǎn)面临许多共性问题：“巴掌田”难成规模(guīmó)、相邻村庄产业同质化竞争、优质(yōuzhì)人才流失……其本质，是资源碎片化分布与发展不均衡的矛盾。 站在“山乡巨变”策源地的田野(tiányě)上，赫山区用“联村共建”的改革实践给出了答案。村与村在产业成链、资源(zīyuán)互补的“抱团发展”中合并“同类项(tónglèixiàng)”，找到了独特的“生态位”。 2025年(nián)中央一号文件提出，要“提高村庄规划编制质量和实效”。但长久以来，“就村抓村”的(de)路径依赖，使得各村在做规划时往往(wǎngwǎng)各自为政，导致发展动能被局限在村界之内，赫山区也不例外。 “按照以前的要求，每个村要单独做规划(guīhuà)，但实际执行起来往往面临资金分散、项目(xiàngmù)落地难、后续运营差等问题。”赫山区(hèshānqū)委组织部相关工作人员坦言。 转机始于2024年3月(yuè)的一次考察。 在(zài)山东省(shāndōngshěng)龙口市，“区域党建(dǎngjiàn)引领资源共建”的模式让赫山区考察团深受启发：多村联动形成发展共同体，破解了单个村资源不足的难题。 但对(duì)标到赫山区，实际情况更为复杂——全区155个行政自然村，各村发展条件差异大，且自身资源有限，仅凭(jǐnpíng)单打独斗，很难(hěnnán)在竞争中站稳脚跟。 “必须打破行政壁垒，把‘小村孤岛(gūdǎo)’连成‘发展(fāzhǎn)群岛’。”考察团形成共识。 ▲赫山区泉交河镇新松树桥村(qiáocūn)航拍。（图源：益阳发布） 2024年8月，赫山区因地制宜提出(tíchū)“联村共建”模式，在摸清、盘活(pánhuó)各村村(cūncūn)(cūncūn)集体闲置家底的基础上，变过去“村村点火”的分散式规划，为“区级统筹设计、乡镇组织协调、村级具体实施”的三级联动工作制度。 以新河十村联片村庄(cūnzhuāng)规划示范片区为例。 赫山区以“地域相邻、产业相近、优势互补”的方式合并“同类项”，将新河沿线泉交河镇6个村(gècūn)和欧江岔镇(ōujiāngchàzhèn)4个村视为整体，对土地资源、产业布局等进行统筹规划，“一村一景区(jǐngqū)”串联成“十村大景区”，实现信息共享、人才(réncái)共享、成果共享。 ▲赫山区泉交河(jiāohé)镇高标准农田。（图源：泉交河镇） “现在水稻(shuǐdào)长势正好(zhènghǎo)，多亏了‘管家’帮我管田。”近日，欧江岔镇退伍军人刘杰军站在田埂上说。 2022年，他(tā)在泉(quán)交河镇承包了6000亩耕地，种植双季稻，但他经验不足，种这么多田是个大挑战。 经泉交河镇政府牵线搭桥，该镇(gāizhèn)新松树桥村的种粮大户(dàhù)谭晓湖成了刘杰军的“农田管家”。 尝到(chángdào)人才共享的甜头，刘杰军又从两个镇聘请了10余名种田老手帮忙，并与6位(wèi)种粮大户实行“合伙人”模式开展经营。 通过跨镇人才共享，种粮大户“结对子(jiéduìzi)”，形成“技术互教(hùjiào)、经验互享、市场互通”的格局。如今(rújīn)刘杰军的稻田亩产达900公斤，每亩纯收入突破200元，带动两个镇230余户村民就近就业。 不论你身处何处，只要拿起筷子，你很(hěn)可能就和赫山打了个招呼——中国每出口7双一次性竹筷，就有(yǒu)1双来自这里。 ▲赫山区泥江口镇(zhèn)拥有丰富的竹资源。（图源：泥江口镇） 走进赫山区泥江口(jiāngkǒu)镇，满目青翠，12万亩楠竹随着山势起伏。但泥江口镇曾是“守着金山要饭吃”的(de)典型。 过去，这里的竹筷加工产业因生产标准低(dī)、规模小，长期(chángqī)在低端市场徘徊，或者为他人代工。 这种“资源多但效益低”的矛盾，实际上(shíjìshàng)反映了乡村产业在(zài)市场化进程中，还未(wèi)形成基于资源条件的差异化定位和价值链整合能力，需要通过深度开发与产业协同来破局。 近年来，泥江口镇通过建立“公司+农户”原材料供应、“工业+贸易”产销(chǎnxiāo)经营(jīngyíng)、“集团+合作社+农户”等多种联农带农模式，构建了“毛竹下山(xiàshān)—初加工—精深加工—废料利用”的产业链。 ▲各类竹产品。（图源：泥江口(jiāngkǒu)镇） “我们在(zài)竹资源富集的(de)泥家潭村、国庆村等9个村(gècūn)(gècūn)建立原材料基地；在南坝村规划建设笋竹初加工厂区，在九二五社区、水满村等6个村（社区）布局了竹制品初加工园区，提升原材料附加值；在泥江口社区打造包装车间(chējiān)，建设电商平台。”泥江口镇党委副书记、镇长王旻介绍。 这种“联村成链、聚链成势(chéngshì)”的(de)模式，通过分工协作，缩短了竹产品生产周期，降低了物流成本。 更(gèng)重要的是，过去各村单打独斗的“小弱散”得到根本解决，现在(xiànzài)全镇竹产业(chǎnyè)形成了“村村有特色、环环相支撑”的协同发展格局，年产值超10亿元，产品远销60多个国家和地区。 ▲高粱坪村农耕文化(wénhuà)陈列馆。（图源：八字哨镇） 无独有偶，在赫山区八字哨镇，也曾面临同样的困境：金家堤村(dīcūn)坐拥红色资源，相邻的高粱坪村发展生态农业(shēngtàinóngyè)，竹湖村有水乡风光，但以前各自(gèzì)搞旅游，人气一直不旺。 在“联村共建”思路下，八字(bāzì)哨镇(shàozhèn)串珠成链，以金家堤红色文化为核心，串联八字哨中心镇区与3个村之间的农文旅融合发展(fāzhǎn)带，开发出一条集(jí)红色教育、田园采摘、农业观光、水乡风情、民宿美食为一体的精品旅游路线，全年接待游客达8万多人次。 【从“输血(shūxuè)”到“造血”】 “一花独放不是春，百花齐放春满园”，乡村振兴(zhènxīng)的“考场”从来不是单个村庄的“独角戏”，而是相互协同的“大合唱”。赫山区“联村共建”的实践背后，藏着(zhe)三个值得(zhíde)参考的启示。 ▲游客在长东湖(dōnghú)村游玩。（图源：欧江岔镇） 党建引领是协同发展的“定星盘(xīngpán)”。联村共建不是简单的合村、并居，而是以党建为引领，把一个个“小(xiǎo)支部”变为(biànwèi)联合“大党委”，实现统筹规划、统领建设。 在联村(liáncūn)共建过程中，赫山区构建区域党建机制，建立“联合党委+村社党组织+群团组织+群众自治组织+企业”五方联动(liándòng)的组织体系。在这种模式引导下，共同推动村庄融合发展，实现利益(lìyì)最大化。 这也启示我们，党建引领不是口号，而是要嵌入资源整合、产业布局(chǎnyèbùjú)、利益协调的全链条中(zhōng)，才能更好地破解行政壁垒。 ▲十村共建的美好生活中心开展文化活动(huódòng)。（图源：泉交河镇） 利益联结是凝聚民心的“压舱石”。乡村振兴的成败，根本在于能否(néngfǒu)让(ràng)群众共享发展红利。联村共建的核心要义亦在于此(cǐ)——唯有让村民获得“真(zhēn)金白银”的实惠，才能激发内生动力，让乡村振兴由“输血”变为“造血”。 ▲村民(cūnmín)分红。（图源：泉交河镇） 比如，赫山区新河十村创新构建“1个(gè)十村共建项目+10个集体经济项目+N个共富工坊”的联建发展矩阵。其中，十村共建的美好生活中心(zhōngxīn)，不仅是村民(cūnmín)开展文化活动的场地，每年还将运营收益纳入村集体经济统一分红，反哺民生实事。随着各集体经济项目相继落地，惠民(huìmín)效应持续(chíxù)显现：今年6月投入使用的“屿菱・小筑(xiǎozhù)”民宿项目，已吸纳20余名村民就近就业，人均增收(zēngshōu)超万元。从村集体分红到家门口就业，联村共建让村民实实在在尝到发展的甜头。 在推进联村共建过程中，需要把“利益联结”“成果共享”作为核心议题，通过保底分红、入股参股、就业(jiùyè)带动等多(duō)元方式(fāngshì)，让村民更多分享产业增值收益，才能让发展成果可见、可感、可及。 ▲聘请大学教授为名誉村长。（图源：泉(quán)交河镇） 人才队伍是持续发展的“活力源”。在赫山区的联村共建中，人才工作贯穿全链条。既要(yào)注重(zhùzhòng)“外部引智”，更要着眼“本土育才”。 赫山区已选配120多名企业家、规划师（美术师）、农技员到村指导(zhǐdǎo)工作，并根据各帮扶村的产业基础、发展方向，有针对性地选派驻村工作队，推动动联村共建从“短期见效(jiànxiào)”走向“长效(zhǎngxiào)繁荣”。